【設計職6〜10年目の方へ】自分の強みをどう言語化するか — 6〜10年目の設計職が考えるべきキャリア戦略
はじめに
設計職として6〜10年目を迎えたあなたは、今どのような感覚を持っているでしょうか。
日々の業務の中で確実に力がついてきた手応えがある一方で、「自分のキャリアはこのまま進んでいって良いのだろうか」「転職市場で自分はどう評価されるのか」という問いを、どこかで抱えている方も少なくないのではないかと思います。
6〜10年目は、設計職のキャリアにおける最初の大きな分岐点です。ジュニアとして「一人前」の域に達した後、次は「主担当・リード」として本格的な戦力になれるかが問われる時期です。そしてその評価は、転職市場においても社内キャリアにおいても、今後の処遇に大きく影響してきます。
しかし、この時期に多くの方が陥りやすいのが、「経験年数」だけを根拠に自分の価値を語ろうとすることです。年数はあくまでも前提であって、強みそのものではありません。
本記事では、設計職6〜10年目の方が自分の強みを「見える化」し、転職・社内キャリアの双方に活かすための考え方を、具体的にお伝えします。
1. 6〜10年目に問われること
入社から5年間は、多くの場合「仕事を覚え、一人前として機能できるようになる」フェーズです。先輩や上司の指示のもとで動き、担当範囲の中で確実にこなすことが主な役割でした。それが6年目以降になると、求められる姿が変わってきます。
「指示を受けて動く」から「自分で判断して動く」へ
6年目以降のプロフェッショナルには、上司から細かく指示されなくても自走できる力が求められます。プロジェクトの流れを理解し、次に何をすべきかを自分で判断して動く。当たり前のように聞こえますが、意識的にできているかどうかで、周囲からの評価は大きく変わります。
「部分担当」から「全体を把握した上での担当」へ
5年目までは、自分の担当範囲の中で完結することが多いものです。しかし6年目以降は、プロジェクト全体の流れ・スケジュール・関係者の動きを把握した上で、自分の仕事を位置づけることが求められるようになります。
差がつくのは「経験の量」より「関与の深さ」
6〜10年目の人材を採用・評価する側が最も注目するのは、年数でも件数でもなく、「どれだけ深く、どれだけ主体的に関わったか」です。件数が多くても、実態として先輩主導だったのでは評価につながりにくいのが現実です。
では、自分の「深さ」を示すためには何を整理すればよいのか。次章でその5つの軸を解説します。
2. 強みを棚卸しする5つの軸
転職活動での職務経歴書・面接はもちろん、社内での評価・昇進の場面においても、自分の強みを具体的に語れることは非常に重要です。以下の5つの軸に沿って、自分のキャリアを棚卸ししてみてください。
① 設計担当の年数・主担当したプロジェクト数
6〜10年目は転職市場において、「経験あり・伸び代あり」として最も評価を受けやすいゾーンです。ベテランほど固定されたイメージもなく、かつ実務をこなせる即戦力として映る年次です。
さらに、プロジェクトで「主担当」を担った経験は、この年次において重要な評価軸の一つです。主担当とは、単に仕事をこなすのではなく、そのプロジェクトについて責任を持って判断・調整・推進した経験を指します。
ただし、年数やプロジェクト数そのものが評価されるわけではありません。「○年やってきました」という事実よりも、「○年のなかで、何をどのように経験してきたか」を語れるかどうかが、この軸のポイントです。また、主担当を担ったプロジェクトにおいては、動いた際の具体的な判断場面・調整した内容・解決したトラブルなど、エピソードをセットで準備しておくことが大切です。
② 専門領域の有無
意匠・構造・設備といった職種の別はもちろん、住宅・商業施設・医療福祉・公共建築などの建物用途、あるいはBIM・省エネ・耐震設計などの技術的な得意領域——自分に「軸がある」かどうかは、6〜10年目においてプラス評価になりやすいポイントです。
専門領域がまだ定まっていない場合でも、「幅広い用途に対応してきた」という柔軟性として打ち出す方向もあります。その場合は「何でもできます」ではなく、「○○と△△の両方に関わってきた実績があります」と具体的な裏付けをセットで伝えることが大切です。
③ プロジェクトへの関与度
プロジェクトへの関与は、大きく「全体（企画段階から竣工までの設計フル工程）」「一部（基本設計、実施設計など特定フェーズや特定業務のみ）」の2つに分かれます。
全体への関与は当然強力なアピールになりますが、一部関与しか経験がない場合も悲観する必要はありません。大切なのは、自分の関与に「意味」を持たせて語れるかどうかです。「このフェーズに特化して深く関わった」「複数案件で同じフェーズを繰り返すことで専門的な知見が積み上がった」——そのような文脈を自分でつくることが重要です。
④ 対外的な業務経験（行政協議・施主対応）
行政協議（確認申請・各種許認可・協議）や施主対応（打合せ・説明・合意形成）などの対外業務の経験は、6〜10年目における最大の差別化要素の一つです。
これらの経験を持つ方は、「技術を持ちながらも対外折衝ができる」という評価を受けやすく、転職市場での評価が高まります。特に厳しい条件の中でどうプロジェクトを進めていったのかは、他業種・業態への転職においても「顧客折衝力」として評価されます。
たとえば、「コストを削減することが求められる中で空間の見え方を設計者の視点で整理・説明し、費用をかけるところとかけないところを明確にした結果、施主の納得のいく空間ができた」、「法律や条例でグレーな部分を、審査機関に新たな解釈を提示し協議することで選択の幅を広げた」といった具体的なエピソードがあると、採用担当者にそのプロジェクトの難しさと自身の体外折衝の力をうまく伝えやすいでしょう。
一方、この経験がまだない場合は、それを正直に認めた上で、「次のポジションでは積極的に担いたい」という意欲を示し、他の強みをより丁寧に語る戦略が現実的です。今後のキャリアでこの経験を獲得するための設計を、意識的に行っておくとよいでしょう。
⑤ 内部的な業務経験（技術対応・社内調整）
協力会社との技術的な折衝、他職種（構造・設備・施工管理など）との調整、積算・工程管理との連携——こうした「内側の調整力」も、重要な強みとして語ることができます。
また、後輩への指導・OJT経験は、「チームの中で機能できる人材」「育てる視点を持った設計者」として評価される実績です。「後輩に仕事を教えながらプロジェクトを回した経験がある」というエピソードは、組織の即戦力として採用したい側にとって非常に価値が高い情報です。
3. 強みの「組み合わせ」で、自分のパターンを知る
5つの軸を棚卸しした後は、それらを「組み合わせて」どう見せるかが重要です。単一の軸で勝負するより、複数の強みが重なることで、語れる内容に説得力が増します。
以下に代表的な4つのパターンをまとめています。自分がどのパターンに近いかを確認してみてください。
パターンA：主担当経験あり × 対外業務あり
転職市場において、6〜10年目の中で最も評価が高いパターンです。積極的に転職活動を進めてよく、年収交渉においても強い立場に立てます。複数社を比較した上で、戦略的に動きましょう。
パターンB：主担当経験あり × 専門領域あり
「この分野に強い」という専門性のブランドを持つ方は、特定の設計事務所や専門会社との相性が非常に良いパターンです。その専門性が必要とされる発注者側・コンサル側へのキャリアチェンジも視野に入ってきます。
パターンC：件数は多いが関与は一部
幅広い実務に触れてきた方は、総合建設会社やゼネコンの設計部門、あるいは組織設計事務所などと相性が良いパターンです。「どんな現場でも動ける対応力」「段取りの速さ」を軸にアピールしていきましょう。
パターンD：内部調整・チームワークが強み
設計職としての枠を超えて、PM・設計管理・プロジェクトリード的なポジションへの転換を検討できるパターンです。技術の専門性に加えて「人をまとめ、プロジェクトを前に進める力」を持つ人材は、どの組織でも希少な存在です。
4. 6〜10年目の転職・キャリアの考え方
転職を検討するタイミングの見極め方
転職を検討する際の重要な問いは、「今の環境で、この先3年で自分の強みが増えるか」です。主担当を取れる見込みがない、対外業務を任せてもらえない、専門性が広がらない——そのような状況にあるならば、環境を変えることは合理的な判断です。
一方、「もう少しやりきってから転職する」という選択にも価値があります。特に主担当経験の有無は転職市場での評価に大きく影響するため、今のプロジェクトで最後まで主担当を経験してから動く、という戦略的な判断が正しい場合も多いです。
業態別：転職時に問われるポイント
設計事務所 → ゼネコン・総合建設
意匠・設計の深い経験は、ゼネコンの設計部門や設計管理部門から高く評価されます。ただし施工側の知識（工程・コスト・施工図）の有無が問われることも多く、その点を補完する意欲を示せるかどうかがカギになります。
ゼネコン・ハウスメーカー → 設計事務所
組織内での実績が豊富であっても、意匠・設計の「深さ」が問われることがあります。ポートフォリオの整備と、「自分がどの設計判断にどう関わったか」を語れる準備をしておくことが重要です。
設計事務所・ゼネコン → 発注者・デベロッパー
対外業務（施主対応）の経験がある方には、デベロッパーや発注者側への転換も十分に選択肢に入ります。「設計が分かる発注者側の人材」は市場価値が高く、年収アップを伴うケースも多く見られます。
一級建築士の資格とキャリアの関係
一級建築士の有無は、転職市場において依然として重要な要素です。取得済みであればそれ自体が信頼性の証明になりますが、未取得の場合も「現在取得に向けて準備中」という姿勢を明確に示すことで、評価が変わります。6〜10年目で未取得の場合、転職先の資格取得支援制度の有無も確認しておくとよいでしょう。
「10年目以降」を見据えた今の選択
6〜10年目でのキャリア選択は、単に「今の転職先を決める」だけでなく、10年目以降のポジションを見据えた布石でもあります。
10年目以降には、「設計ができる管理職」「専門性を持ったリード人材」としての役割が求められるようになります。そのために今の段階で主担当経験・対外業務経験・専門性のどれが不足しているかを意識し、次の3〜5年で何を獲得するかを逆算した上でポジションを選ぶことが非常に重要です。
まとめ
6〜10年目は、「一人前」から「戦力」へとステップアップするキャリアの転換期です。経験年数があっても、それを強みとして語れなければ、市場での評価はなかなか上がりません。
強みを見える化するための5つの軸（設計年数・専門領域・関与度・対外業務・内部調整）をしっかりと棚卸しした上で、自分のパターンを把握し、次の一手を考えていきましょう。
重要なのは、「量×深さ×対外性」の組み合わせで語れること。そして、その強みを次のポジションでどう活かすかをセットで伝えられることです。
自分の強みの整理や、どの市場・環境で最も力を発揮できるかの判断は、ご自身だけでは見えにくい部分もあります。建設業界の設計職のキャリアに詳しいアドバイザーに相談しながら、戦略的に次の一手を考えていただければ幸いです。
ビルドアップで有利なキャリアアップ・転職を
「この先、どういうキャリアを築けばいいか分からない」「自分の経験が、将来どういった選択肢につながるのか知りたい」——そう感じている方は、建設業界に精通したキャリアアドバイザーへの相談を検討してみてください。
自分では気づきにくい強みや方向性を、客観的な視点で整理してくれる専門家の存在は、キャリア形成の大きな助けになります。
ビルドアップには、建設業や設計職に詳しいアドバイザーが多数在籍しています。6〜10年目のキャリアについて悩んでいたり、何から始めていいかわからなかったりする人は、ぜひ一度ご相談ください。
