【施工管理職向け】新卒1年目が「陥りやすい課題」と「乗り越え方」とは？
はじめに
建設業界に飛び込んだばかりの新卒1年目。
図面の読み方、現場での段取り、人とのコミュニケーション、そして覚えるべき専門用語……
現場のスピードと複雑さに、戸惑いや焦りを感じている方も多いのではないでしょうか。
とくに施工管理職は、求められる知識の幅が広いうえ、職人に指示を出しながら円滑に施工を進めていかなければなりません。大きい責任が伴う一方で、習得に時間がかかることを実感している方も多いでしょう。また、上司や先輩社員が当たり前のように仕事を進める中で、「自分だけが理解できていないのでは？」という不安に駆られることもあるでしょう。
しかし、それはほとんどの1年目社員が経験するごく自然なことです。
本記事では、新卒1年目が陥りやすい代表的な課題とその対処法を整理するとともに、将来のキャリア形成につながるマインドセットについても解説します。
日々の業務に忙殺されていると、なかなか自分の状況や今後の成長について、客観的に考えることも難しくなりがちです。この記事を読み、自身の現状と照らし合わせながら、頭の整理をしてみると良いでしょう。
建設業界でのキャリアにおける1年目の位置付けとは？
本題に入る前に、まず建設業界の施工管理職のキャリアにおける1年目の位置付けを整理しておきましょう。
建設業界において、1年目は「基本を身につける準備期間」として非常に重要です。
建設業界の多くの職種に通ずることの一つに、専門性の高さがあり、職種としての成長に時間がかかることが挙げられます。
さらに、施工管理職は、5大管理（工程・安全、品質・コスト・環境）の知識・経験、建築基準法などの法令知識、上司や職人とのコミュニケーションなど、多岐にわたる知識・経験を求められますが、いきなりすべてを理解することはできません。
そのため、まずは目の前の業務に丁寧に取り組み、現場での体験を通して「現場に慣れる」ことが最初のステップと捉えると良いでしょう。そして、1年目の間は、先輩社員の背中を見ながら、施工管理職の仕事において本質的に重要なことを見定める期間と考えましょう。
そうした経験を重ねるなかで、徐々に知識が整理され、役割の意味ややりがいが見えてきます。
新卒1年目が陥りやすい事象とその解決策
ここからは、新卒1年目の施工管理職が陥りやすい「課題」とその「対応策」を整理していきましょう。
課題① 仕事の全体像が見えづらい
ゼネコンでもサブコンでも、施工管理職1年目は部分的な業務からスタートすることが一般的です。
例えば、ゼネコンであれば、RC躯体工事の鉄筋担当、型枠担当、コンクリート担当というように部分的な施工管理を担当するところから始まります。
また一定進んでいる工事PJの担当となった場合は、上棟後の内装工事から担当する場合もあるでしょう。
特に大規模プロジェクトでは、日々の業務が断片的であり狭い範囲の仕事にしか触れられないため、「この作業が工事全体のどこに位置するのか」「全体から見てどの程度重要な要素なのか」というように、全体が見えづらくなります。
そのうえ、設計・施主・職人といった関係者も多いため、それぞれの役割や立場を理解するのにも時間がかかります。
対応策①：様々な工事PJの情報に触れ、横並びで比較することを癖づける
対応策のポイントは、「俯瞰的かつ横断的に情報を整理してみる」こと。様々な工事PJの情報に触れながら、工事全体を俯瞰的に考えてみることや、関係者や立場を体系的に理解することが重要です。
具体的なアクションプランとして以下が挙げられます。
- 自身が担当する案件以外の様々なPJの情報に触れるようにする（施工フェーズ、用途、構造、課題などを把握する）
- 同期での情報交換を定期的に行うようにする
- お金の流れを把握する（将来の顧客→施主→ゼネコン・設計→サブコン→・・・）
- 各関係者の責任範囲・権限範囲・担当範囲・専門領域を整理した「関係者マップ」をイメージする
課題② 専門知識が身についていないなかで関係者とのコミュニケーションに苦労する
2つ目の課題は、職種として求められる知識水準が高い一方で、その経験値が身についていない状況のギャップに苦労するということです。
施工管理職は、設計者・職人・設備業者など多くの関係者と日々やり取りします。しかし、1年目は専門用語や工事内容を十分に理解できておらず、会話についていけなかったり、的確な伝達ができなかったりと苦労しがちでしょう。
対応策②：知識不足は正直に伝えつつ、“聞く姿勢”と“確認の丁寧さ”で信頼を得る
知識不足の対策はやはり「学ぶ」しかありません。
周囲の職人や上司は多くの知識や経験を持っています。謙虚な姿勢で教えを乞うことが重要です。
具体的には、以下の点を改めて意識してみると良いでしょう。
- わからないことは「確認させてください」と素直に聞くことを恐れない
- その場で理解できなかった内容は必ずメモし、あとで復習する
- 「聞いたことを次に活かす」姿勢が、信頼と学習の積み重ねにつながる
課題③ 頭の中で建物や工事のモデリングができない
建設は「完成していないも」”を扱う仕事。
図面には2次元の記号や線しかなく、建物全体の完成イメージや、施工部分の完成形のイメージを持つのが難しいと感じる人も多いです。
一方で、ベテランは図面を見るとすぐに頭の中で2次元的にイメージすることができる人が多いでしょう。
しかし、空間のスケール感や納まりを立体的に把握する力は、すぐには身につきません。
対応策③：図面と実物を照らし合わせる癖をつける
対応策は、「2次元と3次元の情報の結びつけを癖づける」ことです。具体的には以下のアクションが望ましいでしょう。
- 実際に立ち上がっている構造を見ながら図面と照らし合わせる習慣をつける
- 躯体工事から仕上げまで、現場の“変化”を継続的に観察する
- 写真やスケッチなどを使い、頭の中に“建物の時系列モデル”を描くトレーニングをする
課題④ キャリアの時間軸が見えない
現在の建設業界全体にも言えることですが、施工管理職のキャリアアップの特徴として「年功序列」が挙げられます。近年は、実力が高い社員が積極的に昇格していくケースも見られますが、業界全体としてはやはり年功序列感が依然として残っています。
また、近年、大規模建設工事も増えてきていることから、長期の工事PJに従事する方も多いでしょう。
その時課題となるのが、案件の時間軸と個人のキャリア形成の時間軸がリンクしづらいという点です。
また、日々の仕事も忙しくなりがちですので、「今の経験がどのように将来につながるのか」が見えづらくなり、不安を感じる人も少なくありません。「このままでいいのか」「何を積み上げているのか分からない」と感じてしまうことがあるでしょう。
対応策④：キャリアの地図を描き、1年単位での成長目標を持つ
対応策のポイントとしては、「自分のキャリアや成長イメージを1年単位でブレイクダウンする」ことです。
そして、日々の業務から学べることと、それ以外から学ぶべきことを切り分けて再認識し、自身でキャリア形成の舵取りをしていく必要があります。
以下が具体的なアクションプランとなります。
- 1年目は“現場に慣れる”、2〜3年目で“工種を担当する”、5年目で“全体管理を任される”など、キャリアのモデルケースを知る
- 自分なりの成長ステップを紙に書き出すことで、今の立ち位置と次の目標が明確になる
- 先輩のキャリア事例を聞いたり、専門のキャリアアドバイザーに相談しながら、自分のキャリア地図を更新していく習慣を持つ
建設業界でのキャリア形成における大切なマインドとは
①成長には中長期の時間がかかると認識する
建設業界では、1つのプロジェクトが半年から数年かかることもあり、経験は断片的になります。
すぐに結果や全体像が見えるわけではなく、知識やスキルは徐々に積み上がっていくものです。
とくに1年目は、「現場の流れを知る」「専門用語に慣れる」「関係者との接し方を学ぶ」といった土台づくりのフェーズ。
焦らず、毎日の仕事のなかに小さな気づきや成功体験を重ねていくことが、長期的な成長につながります。
②全てに精通する必要はないことを認識する
施工管理職は広範な業務領域を扱いますが、すべてを完璧にこなす必要はありません。
むしろ、自分の得意分野や関心のある領域を少しずつ深めていくことが、後のキャリアで大きな強みになります。
たとえば、「工程管理が得意」「安全管理に興味がある」「設備まわりに詳しい」など、自分なりの専門性を見つける意識を持ちましょう。
強みを持つことで周囲から頼られる場面が増え、自信にもつながります。
③軸となる知識・経験を身につける
「この工程は任せられる」「この分野なら理解している」と言える分野をひとつでも持っておくことは、現場での信頼につながります。
様々な種類の躯体工事（RC、S、SRC）、内装工事、工程調整、躯体の納まり、設計変更への対応など、テーマはさまざまです。
それらを実務経験や資格取得を通じて深めていくことで、社内でも社外でも評価される力が身につきます。
興味があること、やっていて楽しいと感じることを軸に、知識と経験を蓄積していくことが重要です。
④転職やキャリアチェンジで市場価値を高める
施工管理職で培った経験は、設計・デベロッパー・建設コンサルなど、多くの職種に展開可能です。
若手のうちから「この経験はどんな価値になるか？」という視点を持ち、日々の業務を振り返る習慣をつけておきましょう。
将来、転職する際にも役立つ「経験の棚卸し」を、今から少しずつ進めておくことが、キャリアの選択肢を広げる土台になります。
まとめ
いかがでしたでしょうか。
建設業界は複雑かつ高い専門性が必要なうえ、多くの関係者がそれぞれの役割を担いながら、建設PJを進めていきます。
そのなかで1年目の施工管理職ができることは限られるうえ、職人や上司などの多くの関係者と密に連携をしなければなりません。
当然、すべてが上手くいくわけはなく、様々な課題に当面しながら成長していきます。
その時に重要となるのが客観的に自身の課題を振り返り、改善を行えるかどうかです。
これから多くの学びを得ていくためにも、自身の現在地とありたい姿を見比べながら、日々の業務を進めていきましょう。
自分ひとりでキャリアを考えていく必要はないので、専門のキャリアアドバイザーにも相談をしながら、自身の最適なキャリア形成をしていくと良いでしょう。
ビルドアップで有利なキャリアアップ・転職を
施工管理職としての経験を着実に積んでいくなかで、「このまま今の現場を続けていいのか」「もっと自分に合った働き方や環境があるのでは」と感じることもあるかもしれません。
そうしたときは、現場での経験をどう整理し、次の選択肢につなげるかを考えるうえで、業界に詳しい第三者の視点が役に立ちます。
ビルドアップには、施工管理職出身のアドバイザーや、建設業界での転職支援に豊富な実績を持つスタッフが多数在籍しており、あなたの経験を正しく評価し、次のキャリアを一緒に考えていきます。
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